IT-Projektmanagement

Beratung und Organisation: Projektmanagement von cojama

Bei der Übernahme von Projektverantwortung stehen die Ziele unserer Kunden im Mittelpunkt. Daher legen wir neben der Einhaltung vereinbarter Budgets und Zeitpläne großen Wert auf eine frühzeitige Dokumentation und transparentes Vorgehen in allen Projektphasen.

 


Projektberatung

Auch für Mittelständische Unternehmen macht eine unabhängige Beratung im Vorfeld geplanter IT-Projekte Sinn. So können technische und organisatorische Entscheidungen mit Hilfe des Praxis-Know-hows eines externen Beraters optimal vorbereitet werden.

Wir erstellen beispielsweise gemeinsam mit unseren Kunden Konzepte, die die Grundlage für die spätere Umsetzung durch eine Fachabteilung oder einen externen Dienstleister bilden. Bestandteil sind meist künftige technische Strukturen sowie die Planung des Projektablaufs und die Verfahren für den späteren Betrieb.

 

 

cojama kann Sie beispielsweise bei folgenden Themen beratend unterstützen:

    Einführung neuer Systeme und Anwendungen

    Harmonisierung einer vorhandenen PC- oder Server-Umgebung

    Umstrukturierung der bestehenden Standort-Vernetzung

    Erstellung eines IT-Sicherheitskonzeptes

    Untersuchung der Machbarkeit angedachter Vorhaben

    Erstellung eines IT-Service-Konzeptes


Projektorganisation

Organisatorische Herausforderungen und die Berücksichtigung komplexer Interessenlagen haben häufig einen ebenso großen Anteil am Erfolg von IT-Projekten, wie die Arbeiten im technischen Bereich. Daher kommt der Auswahl des Projektmanagements eine entscheidende Bedeutung zu.

Profitieren Sie von cojamas Projektmanagern

 

In größeren Umgebungen unterstützen wir das Team im Projektbüro in wichtigen Phasen durch Projektmanager oder Assistenten mit branchenübergreifendem Praxis-Know-how. Auch jenseits technischer Aufgabenstellungen sind tiefgreifende Kenntnisse von Produkten, technischen Standards und Grundlagen unerlässlich.

Im Mittelpunkt stehen beispielsweise Themen wie Zeit- und Ressourcen-Steuerung, sowie umfassende Kommunikations- und Koordinations-Aufgaben.

Die frühzeitige Einbeziehung von Anwendern und Führungskräften eines Unternehmens in Veränderungen der IT, zeichnet ein gutes Project-Office aus und erhöht die Akzeptanz bei allen Beteiligten. Politische Interessenkonflikte lassen sich auf diese Weise abstellen oder entschärfen.


Projektarbeit

Die eigentliche Umsetzung der Projekte im technischen und logistischen Bereich erfolgt durch unsere Support-Spezialisten und Systemberater.

Sie installieren beispielsweise Anwendungen und passen sie auf die Anforderungen des jeweiligen Unternehmens an. Zu ihren Aufgaben gehört die termingerechte Beschaffung und Auslieferung der Hard- und Software-Komponenten, wie auch die Integration in bestehende Strukturen.

Arbeiten außerhalb unserer Kernkompetenzen, wie z.B. die Installation bestimmter Branchenlösungen oder Gebäudeverkabelung werden meist an externe Anbieter vergeben.

Neben Projekten mit Gesamtverantwortung im Rahmen unserer Systemlösungen und Partnerschaften, leisten wir Projektunterstützung für größere Organisationen - etwa bei der Errichtung neuer Systeme in Rechenzentren.

Um auch bei kurzfristig entstehendem Bedarf flexibel agieren zu können, steht uns ein Netzwerk aus Freiberuflern zur Verfügung, das über einen Zeitraum von 10 Jahren gewachsen ist. So lässt sich auch für speziellere Anforderungen der richtige Kopf finden.


cojama Infosystems GmbH
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